Somos los consultores que se quedan hasta que tu equipo usa la IA de verdad — no hasta que la instalamos.
Acompañamos a pymes en su transformación con inteligencia artificial combinando estrategia, herramientas y gestión real del cambio. No solo digitalizamos: nos quedamos hasta que la adopción es de verdad.
Más de 40 años como empresario, no como consultor de despacho
Hablamos el mismo idioma que tú porque hemos vivido lo mismo que tú: los años de oro de la construcción en España, la crisis de 2009 — la más dura que ha vivido el sector, con cierres de empresas que incluyeron la propia — y la reinvención posterior, con la apertura a nuevos mercados en el extranjero y, más tarde, al ecommerce. Esa trayectoria incluye también la creación de franquicias y la exportación a mercados como el africano. No bajamos a la arena para hacer un diagnóstico: hemos vivido en ella, en lo bueno y en lo malo.
La lección de todos esos años es simple: adaptarse o morir. El mercado ha cambiado, y las empresas que no hagan la transición a lo digital se quedarán fuera. Pero lo decimos con un matiz que para nosotros es central: la relación personal con el cliente es lo más importante, y nunca la perderemos de vista. Lo digital no la sustituye — pone a tu alcance los medios para ser más competitivo y dar a tu cliente lo que de verdad necesita.
Nuestra lectura de aquella crisis, después de haberla vivido en primera persona, es esta: aunque la provocaron las grandes multinacionales financieras, quien más la sufrió fue la pyme. Y el resultado, con los años, ha sido más globalización y más concentración: cada vez hay empresas más grandes y menos hueco para el pequeño negocio. Por eso creemos que la única forma real de competir hoy es dar, al menos, el mismo nivel de servicio, control e información que ya usan las grandes empresas — y eso, hoy, pasa por la tecnología.
"La consultoría de IA que acompaña a tu empresa, no solo la digitaliza."
Así definimos lo que hacemos en Tuyson, fundada en 2020 para cubrir un hueco real del mercado: especialización profunda en pymes combinada con acompañamiento profundo en el cambio, no solo en la tecnología. Para nosotros lo digital nunca sustituye la relación personal con el cliente — la pone a tu servicio, para que puedas ser más competitivo y darle lo que de verdad necesita.
La mayoría de transformaciones digitales fracasan, y no es por falta de tecnología
Según McKinsey, alrededor del 70% de las transformaciones digitales no consiguen sus objetivos. La causa principal no suele ser la herramienta elegida, sino tratar el proyecto como algo puramente tecnológico y olvidar el factor humano.
Especialización en pymes + acompañamiento profundo
Analizamos el mercado de consultoría de IA para pymes en España y encontramos un patrón: la mayoría de actores son técnicos sin estrategia, o estrategas sin la cercanía que necesita una pyme. Pocos combinan ambas cosas a la vez.
Agencias técnicas
Implementan herramientas y automatizaciones con rapidez, pero sin trabajar la gestión del cambio dentro del equipo. La herramienta se instala; la adopción real no llega.
Consultoras boutique
Tienen metodologías sólidas de transformación, pero están pensadas y dimensionadas para grandes empresas, con precios fuera del alcance de una pyme.
Dónde está Tuyson
En el espacio que casi nadie ocupa: especialización real en pymes, con el mismo rigor de acompañamiento al cambio que solo ofrecían las consultoras grandes.
Lo que esto significa para ti
No te dejamos solo con un manual de instrucciones, ni te cobramos como si fueras una multinacional. Trabajamos a la medida de una pyme real.
Una metodología con cuatro fases
No improvisamos proyecto a proyecto. Seguimos un proceso estructurado, apoyado en marcos reconocidos de gestión del cambio organizacional.
Diagnóstico
Entendemos cómo trabaja hoy tu equipo, qué procesos son críticos y dónde hay más fricción.
Quick wins
Priorizamos cambios visibles y de impacto rápido para generar confianza desde el inicio.
Plan a medida
Diseñamos el recorrido completo de transformación, adaptado al tamaño y ritmo de tu empresa.
Acompañamiento
Seguimos presentes después de implementar, hasta que el equipo lo ha hecho realmente suyo.
El problema casi nunca es la herramienta
Llevamos años viendo el mismo patrón: la tecnología se instala bien y, aun así, el equipo no la usa. Hay cuatro errores que se repiten una y otra vez, y los conocemos de cerca.
"Digitalizar el caos"
La tecnología es un acelerador. Si aceleras un proceso desordenado, solo consigues más caos, más rápido.
El "efecto gimnasio"
Comprar la herramienta creyendo que la herramienta sola hace el trabajo. Como pagar la cuota del gimnasio y esperar resultados sin pisarlo.
Olvidar el factor humano
Implementar el cambio desde la dirección sin contar con quien va a usar la herramienta cada día. Sin su implicación, el cambio no se sostiene.
"Haz lo que yo digo, no lo que hago"
Pedir al equipo que use una herramienta nueva mientras la dirección sigue trabajando como siempre. El liderazgo que no predica con el ejemplo frena cualquier cambio.
Dos marcos, según lo que necesite tu empresa
Aplicamos dos modelos reconocidos de gestión del cambio, cada uno para un problema distinto.
Nuestra regla práctica: si el problema es que nadie se mueve, trabajamos con Kotter; si el problema es que no se adopta el cambio en el día a día, trabajamos con ADKAR. Lo habitual es combinar ambos: Kotter para arrancar, ADKAR para que el cambio se sostenga en el tiempo.
En qué nos diferenciamos
Servicios y rangos de precio
Publicamos rangos orientativos porque creemos que el precio oculto genera desconfianza. El alcance final se ajusta siempre tras el diagnóstico inicial.
Diagnóstico
Punto de partida para entender la situación actual y priorizar quick wins con impacto real.
- Análisis de procesos actuales
- Identificación de quick wins
- Informe con prioridades
Acompañamiento
El servicio central de Tuyson: implantación guiada y formación práctica del equipo.
- Plan de transición a medida
- Formación práctica del equipo
- Sesiones periódicas de seguimiento
- Ajustes según avanza el proyecto
Continuidad
Para mantener el ritmo de mejora una vez terminado el proyecto inicial.
- Seguimiento periódico
- Nuevas quick wins según evoluciona la empresa
- Actualización ante nuevas herramientas
El precio final se ajusta al diagnóstico inicial según el tamaño y complejidad del proyecto.
No gana quien hace más cosas, gana quien hace las correctas en el orden correcto
Cada iniciativa la valoramos con dos preguntas: cuánto impacto real tiene para tu negocio, y cuánto esfuerzo exige implementarla. Las que dan más con menos esfuerzo van primero, como quick wins que generan confianza desde la primera semana. Y lo que es igual de importante: esta forma de trabajar también nos ayuda a decir que no a iniciativas que consumen energía sin retorno.
Más de 40 años como empresario, antes que como consultor
No venimos del mundo de la consultoría teórica. Venimos de la arena: de dirigir empresas de verdad, con cuentas que cuadrar y equipos que motivar.
Carlos Del Olmo del Río
Más de 40 años como empresario en el sector de la distribución de productos de construcción, venta al mayor. Esa trayectoria significa haber gestionado y motivado equipos, haber lidiado con la gestión del talento, con las finanzas del día a día y con una competencia agresiva como la que ha vivido el sector de los materiales de construcción durante todos estos años.
He vivido los años de oro de la construcción en España y también la crisis de 2009, la más dura que ha atravesado el país — con cierres de empresas que incluyeron la mía propia. De esa caída surgió la reinvención: la apertura de nuevos mercados en el extranjero, la creación de franquicias, la exportación a mercados como el africano y, desde hace más de 7 años, el ecommerce.
Esa capacidad de adaptarme a un mercado en constante cambio, incluso después de haber perdido una empresa, es la misma que hoy pongo al servicio de otras pymes que se enfrentan a su propia transición.
Fundé Tuyson en 2020 para devolver al tejido empresarial esa experiencia, ahora aplicada a la transformación digital. No hablamos desde la teoría: hablamos el mismo idioma que el director de una pyme, porque hemos estado en su lugar — también cuando las cosas han ido mal.
A esa experiencia de más de 40 años en la arena le sumo una formación específica: un máster en Transición Digital e Implementación de IA, cursado en la Escuela de Organización Industrial (EOI) y completado en 2025. La experiencia me enseñó por qué una pyme necesita transformarse; esa formación me dio el método y el lenguaje técnico para acompañar ese proceso con rigor.
Trabajo con un equipo reducido de colaboradores de confianza, lo que nos permite mantener el mismo nivel de acompañamiento cercano en cada proyecto que asumimos.
Nuestro equipo / colaboradores
Cada proyecto cuenta con especialistas concretos según lo que tu empresa necesita. Por confidencialidad con las empresas en las que también colaboran, no compartimos aquí sus identidades completas.
Laura Méndez
Diseña la hoja de ruta del cambio y coordina la gestión del cambio en cada proyecto, aplicando marcos como Kotter y ADKAR adaptados a la realidad de cada empresa.
Marta Vidal
Implementa las herramientas de inteligencia artificial y automatización que sustentan el plan de transformación, con especialización en CRM Bitrix24.
Daniel Roig
Cuida que cada herramienta y proceso nuevo mejore de verdad la experiencia del cliente final, conectando la tecnología con la comunicación.
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